十年來，中國旅游地產進入酒店行業成為一個人們關心的熱點。對于這一現象，中國社會科學院旅游研究中心創始人、名譽主任張廣瑞表示，房地產業進入酒店業是歐美等發達國家的一個老傳統，美國最著名的假日酒店集團、喜來登集團和加拿大的四季集團以及亞洲的香格里拉集團等，其創始人都是從房地產起家的，在很長一段時間里是從建造酒店、買賣酒店中賺得的第一桶金，之后才逐漸進入酒店的經營與管理，創造了自己獨特的管理模式，打開了一個新天地。

　　旅游地產成為房地產轉型新機會

　　在中國，在改革開放以前，酒店的投資都是以不同形式的國有資本為主，一直是自建自管，長期以來，“重設施建造，輕經營管理”的現象普遍存在。

　　改革開放政策實施之后，這一傳統發生了根本性的變化，尤其是住房私有化的改革刺激了房地產的發展，其發展速度長期居高不下，而后來國家連續出臺遏制房地產發展失控的政策迫使一些房地產企業尋找新的市場，國家明確作為新興產業重點支持的旅游業成為房地產業選擇的新領域，出現了一個被稱作“旅游房地產”的新業態，因此，這又是一種機會與必然。一些有實力的房地產在擴大酒店、度假村等所謂“旅游房地產”的同時，開始涉足酒店等住宿設施的管理與經營，以自己經營的房地產作為開始，這也是一種突破。

　　本土酒店與地產結合或能摸索出中國模式

　　中國社科院旅游研究中心特約研究員王健民則認為，旅游地產進入酒店行業，也可能對酒店發展造成反面的影響，比如，一些地產商只是希望坐等酒店地價的升值，對于酒店的經營管理并不太放在心上。

　　北京第二外國語學院中國閑暇經濟研究中心主任魏翔表示，中國的地產，在做一些地產項目的過程中，積累了一些原始的經驗，比如幫助外資酒店建設度假村等。對于半路出家的地產商來說，如果能將本土酒店和地產結合，也許能夠迅速縮短與外資酒店的差距，甚至能夠摸索出來中國的特有模式。

　　接受“管理輸出”應更加謹慎

　　張廣瑞，中國社會科學院旅游研究中心創始人、名譽主任

　　中國酒店行業在接受外資品牌的“管理輸出”時應當更加謹慎，要充分考慮自身的需要，權衡利弊，一方面要選擇真正有實力、有合作誠意、信譽好的合作方，而不是只追求一個“洋”名字裝門面；另一方面，要增強自己的實力和自信心，打造自己的品牌，創造走出國門發展的條件和機會，這在中國公民出境旅游發展激增的形勢下顯得尤為重要，或者說是具有戰略性。

　　但是，作為一個大國的酒店業，國際品牌和國內品牌共生是必需的，相互競爭與合作可以做到優勢互補，相得益彰。在中國，外資酒店、境外酒店管理集團與中資酒店、中國民族酒店品牌應當保持長期共存，與此同時，在世界，中國的酒店品牌也應當進入適宜的市場，與境外的企業合作，形成一種你中有我，我中有你，合作共贏的新格局。